Les essentiels de la gestion d’entreprise


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Les points forts de la formation

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Objectif de la formation

Objectifs de la formation
Analyser les documents comptables.
Evaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise.
Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat.

Résultats attendus

Il élabore les outils et indicateurs permettant d’assurer le suivi de l’activité de l’entreprise et en rend compte auprès des acteurs concernés (direction générale, comité de direction…).

Contenu de la formation

Analyse des documents comptables

1. L’environnement juridique et fiscal de l’entreprise
Les différentes structures juridiques de l’entreprise.
Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI.
Le statut fiscal et social du dirigeant.
La fiscalité de l’entreprise.

2. Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
Principe et rôle de la comptabilité générale.
Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.
Le bilan :
Principe d’élaboration du bilan.
Les différents postes du bilan.
Les informations de l’annexe.
Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales.
Le compte de résultat, la formation du résultat :
Le résultat d’exploitation.
Le résultat courant avant impôt.
Le résultat net.
Evaluation de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise.

3. Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
La marge commerciale.
La Valeur ajoutée.
L’excédent brut d’exploitation – EBE.
La capacité d’autofinancement – CAF.

4. Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
Le seuil de rentabilité :
Charges variables et charges fixes.
Calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient.
Le prix de revient horaire.
Calcul des heures travaillées, productives et facturables. Détermination du coût horaire et du prix de vente.

5. Gestion de la trésorerie
La structure du bilan fonctionnel.
Les emplois : Actif.
Les ressources : Passif.
Le fond de roulement – FR.
Le besoin en fonds de roulement – BFR.
La trésorerie.
Calcul des ratios  » crédit clients « ,  » crédit fournisseurs  » et  » rotation des stocks « .


6. Répartition des charges
Notion de charges directes et indirectes.
Calcul de la marge sur coûts directs.
Etablissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…
Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim. Elaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat.

7. Les tableaux bord de gestion opérationnels
Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace.
Les indicateurs de gestion mensuels.

Durée et rythme de la formation

138 h

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise

Prix de la formation

Prix de la formation 1 900,00 €

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